战狼文化创传奇 亮剑精神铸丰碑

2020-06-21 14:13

中国改革开放以来涌现了许多优秀的退役军人企业家,他们用军队的管理思想和管理方法结合现代先进的管理理论,创建了许多优秀的中国式企业管理文化。军队是一所大学校,这所特殊的学校,培养了无数优秀英才。战争年代,他们无所惧、从不退缩,和平年代,这些脱掉戎装的军人,在新中国建设的各个历史时期,同样建立了名留青史的丰功伟绩。据报道,在中国排名前500名的企业中从军营里走出来的总裁、副总裁超过200人。他们都是军营打造的钢铁。


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    同样是军人出身的九路泊车董事长陈金水先生,多年的军营锤炼,至今骨子里仍透着军人的智慧、豪爽的性格和干练的特质。他同样以军事化的思维、军事化模式管理着企业。陈金水董事长曾经多次讲过,他能把企业做起来,最感谢的是部队多年对他的培养。在部队学到的军事思想和战略战术以及在部队打造的优秀品质,是他多年搏击商场的制胜法宝,是他商业智慧最初的乳汁。

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    在对团队培养和建设上,用董事长的话来形容就是要像部队练兵一样,对每一个战士严要求、苦训练、“刀剁斧砍”。九路泊车“战狼文化”历经5年的锤炼打磨,已经形成独具特色的企业文化,停车行业一道亮丽的风景。

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    九路泊车野狼安装服务战队——是国内停车行业首家以战狼文化、战狼精神打造的铁军服务团队,下设4个战队,分别为:“红狼战队”“棕狼战队”“灰狼战队”“雪狼战队”。

   他们的主要战斗任务是按照规范的技术标准完成垂直循环立体车库项目的安装、施工和后期维保服务。


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超越梦想 共铸辉煌

   九路泊车战狼团队组建以来,我们就高度重视质量意识建设。


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干一个项目、创一个精品、树一座丰碑

   一是始终把项目建设质量作为核心和生命,扎实开展“安全第一、质量至上”教育实践活动,叫响“干一个项目、创一个精品、树一座丰碑”口号,强化全体员工百年大计、质量第一思想,并通过创建样板工区、评选优质项目、组织质量回访等多种形式,使之根植员工头脑、融入员工血脉、形成文化传统。


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构建安装质量监管闭环机制


   二是科学构建质量监管闭环机制。主要是形成两个“回路”:公司抓教育培训、检查监管、验收评价,战队抓标准规范落实、质量问题整改,上下紧密结合、整体联动,形成抓质量的闭环;突出分队抓质量的主体地位,制定分队质量监管措施,使每个环节都严格落实、有效控制,构建分队自主抓质量的闭环运行机制。



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以“三铁”精神狠抓安装品质

   三是以“三铁”精神狠抓安装品质。坚持以铁面孔、铁心肠、铁手腕抓督导、究责任,对项目存在的质量问题实行零容忍;定期举行质量技术和质量问题专项整治会议,集中研究突破存在的重大施工技术难题,努力建设经得起历史检验、经得起应用体验的精品工程、放心工程。


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安全第一   质量至上

    能力不会与生俱来,是坚持不懈学出来的、反复摔打练出来的、持之以恒抓出来的。为此,我们在战狼团队掀起“大兴学习之风、大兴研究之风、大兴练兵之风”热潮,通过学习技术理论,提升员工思维层次和业务素质;通过研究安装工艺问题,解决团队遂行任务能力建设中重难点问题;通过训练演练,锤炼提升团队安装调修本领,提高团队战斗力。

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大兴学习之风、研究之风、练兵之风

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向军人一样学习

    我们还研究确立了“埋头苦干打基础、深入扎实育作风”工作思路,着力夯实思想、组织、制度、能力、人才、生活设施“六个基础”,大力传承培育从严求实、攻坚克难、默默奉献、勤俭朴素、争创一流“五种作风”,并以抓铁留痕、踏石留印的狠劲韧劲,坚持不懈地培树员工的战斗精神,亮剑精神。

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像军人一样战斗


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用亮剑精神践行光荣使命

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战无不胜 所向披靡


    事实告诉我们,军人具备了这种精神,战无不胜,所向披靡,九路战狼团队更需要这种精神,智慧、勇气、决心,向困难亮剑,向挫折亮剑,向成功路上的一切阻力亮剑!剑锋所指,所向披靡!用亮剑精神去践行我们的光荣使命“建一座车库 树一座丰碑”。